來源|資管云
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基金業(yè)“老人”們?nèi)ハ蚝畏剑?/em>

2001年的基金業(yè)自查是基金業(yè)整改階段的標志性事件,幾位行業(yè)大佬身不由己地卷入其中。長盛基金第一任總經(jīng)理張佑君,在2001年基金業(yè)自查開始不久后即離職。至于他回到中信集團,成為舉足輕重的元老級人物,這是后話了。
“老十家”的首任總經(jīng)理,有9位來自股東方,除了因與股東投資理念不合離職的洪磊,還有大成基金龍小波、富國基金李建國。
在組建合資基金大潮中,中泰信托控股大成基金,大成基金創(chuàng)始人龍小波無奈離去。
在富國基金首任總經(jīng)理李建國的帶領(lǐng)下,富國基金權(quán)益類基金一度業(yè)績領(lǐng)先,但沒有帶來規(guī)模的有效增長,特別是在2007年富國基金無論是業(yè)績還是規(guī)模均大大落后于行業(yè)。最終他于2008年初在公開招聘中退出舞臺。
在當年的風(fēng)云中,也有三位因違法犯罪而隕落,他們分別是鵬華基金員瑞恒、華安基金韓方河、南方基金熊雙文。
十位創(chuàng)始總經(jīng)理相繼離開了基金總經(jīng)理職務(wù),有的退居二線,之后又相繼離開自己創(chuàng)始的基金公司。唯有一位大佬,一年前被公司請回坐鎮(zhèn),那就是國泰基金創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長陳勇勝,他自創(chuàng)始一年后即退居二線,至今已經(jīng)陪伴國泰基金走過18載歲月。
“新帥”們將面對怎樣的命題?
資管新規(guī)后時代,伴隨資管行業(yè)的回歸本源,公募基金作為受監(jiān)管最嚴格的金融機構(gòu),似乎并未受到明顯影響,并且公募基金向來注重投研能力,在新環(huán)境下具有較大的先發(fā)優(yōu)勢。然而,商業(yè)銀行理財?shù)膬糁祷俏磥泶筅厔荩绻y行單獨成立資管子公司來運作理財業(yè)務(wù),并與公募基金一樣,股債均可投,與此同時,券商資管、信托等各類機構(gòu)也可逐步提升自己的投研能力,參與到競爭中來,假以時日,這些機構(gòu)都將對公募基金形成強大的競爭壓力。
對公募基金構(gòu)成威脅最大的或許是昔日的合作伙伴—銀行。雖然銀行理財在產(chǎn)品凈值化運作、機構(gòu)流程設(shè)置以及投研體系的搭建方面,需要向公募基金學(xué)習(xí)的地方還有很多,但公募基金不能不正視自己的資金來源高度依賴銀行渠道的事實,如今資管新規(guī)呼之欲出,如銀行理財“公募化”,公募基金何以自處?
此外,公募基金的激勵機制雖說目前優(yōu)于大部分其他類型的金融機構(gòu),但也架不住機制更好的私募,“公奔私”相當普遍。近年來,不少老基金公司已在嘗試建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制,以更好地實現(xiàn)和投資者利益相一致,但進展并不明顯。反倒是一些沒有歷史包袱的新成立的基金公司動作更快,如由私募轉(zhuǎn)公募的鵬揚基金。近期券商資管的標志性人物陳光明去職東方資管,也在著手成立新的公募基金。
下一個20年,公募基金行業(yè)會否迎來新的“黃金時代”?