2015年7月19日下午，由智信研究公司主辦的智信資管沙龍第11期“大資管格局下的人力資源管理”主題活動在北京友誼賓館成功舉行，來自信托、證券、基金、銀行等各類金融機(jī)構(gòu)的近40位資管機(jī)構(gòu)的人力資源負(fù)責(zé)人以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與了此次沙龍。

面對機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，資管機(jī)構(gòu)人才流動加大，已經(jīng)成為各家機(jī)構(gòu)在人力資源管理上的首要難題。除了鞏固自家機(jī)構(gòu)的人力資源建設(shè)外，還要時刻“警惕”同業(yè)機(jī)構(gòu)、跨領(lǐng)域機(jī)構(gòu)、以及互聯(lián)網(wǎng)公司的種種誘惑、沖擊。

大資管格局下，資管機(jī)構(gòu)的人力資源管理走向何方？面對融合、跨界等現(xiàn)象，資管機(jī)構(gòu)又該如何選擇適合自家的管理方法，或者去創(chuàng)新管理方式？

圍繞上述話題，在智信資管第11期沙龍上，資管機(jī)構(gòu)的人力資源負(fù)責(zé)人熱烈交流，分享管理心得，在人力資源管理者之間開展了一場不一樣的跨界碰撞。

圖1：沙龍現(xiàn)場

沙龍上，有16年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、后轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)前臺業(yè)務(wù)管理的中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易信托有限公司副總經(jīng)理伊力扎提說，價(jià)值是人力資源管理所有問題中的核心?！耙粋€優(yōu)秀的企業(yè)一定要解決好價(jià)值的創(chuàng)造、評價(jià)和分配的問題。其中，首先應(yīng)該是解決好價(jià)值創(chuàng)造問題?！?/p>

中融國際信托有限公司行政總監(jiān)劉香玉認(rèn)為，人力資源負(fù)責(zé)人不要把自己局限為人力資源工具，人力資源管理其實(shí)是和資管機(jī)構(gòu)緊密相關(guān)的，其一是企業(yè)戰(zhàn)略，其二是企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。只有提前進(jìn)行布局的HR才是真正做好了人力資源開發(fā)，“我們就要求所有的HR必須學(xué)業(yè)務(wù)，必須做一個懂業(yè)務(wù)的HR，同時公司相關(guān)開放的管理層會議HR都必須要參加”。

在具體問題上，“融合”、“跨界”成為了本次沙龍上的焦點(diǎn)。

輪崗、融合的提出，是出于討論前中后臺薪酬激勵矛盾的解決辦法。那前后臺輪崗能否有助于后臺更了解業(yè)務(wù)，前臺更理解后臺呢？中信信托有限責(zé)任公司人力資本部副總經(jīng)理陳芳說，輪崗是很好的制度，有助于復(fù)合型人才的培養(yǎng)，但也要根據(jù)個人的意愿來安排。

圖2：沙龍現(xiàn)場

對于前中后臺的融合問題，四川信托有限公司人力資源部總經(jīng)理雷紅梅說，

“前中后臺”是在競爭中融合，融合中提升。面對前中后臺的競爭與矛盾，要從制度和機(jī)制上進(jìn)行建設(shè)。并結(jié)合四川信托的相關(guān)方法，與嘉賓進(jìn)行了分享。

針對跨界問題，云南國際信托有限公司人力資源部總經(jīng)理杜鵑認(rèn)為，跨界是資管機(jī)構(gòu)混業(yè)經(jīng)營的常態(tài)，跨界最原始的動力是機(jī)構(gòu)的管理層想去賺更多的利潤，或者想開展更多樣的業(yè)務(wù)，這與每個人去跳槽的動機(jī)有一定關(guān)系的，這種情況下，人力資源管理者就要去判斷跨界的人才到底有什么樣的特質(zhì)，到底有什么樣的核心競爭力。

圖3：嘉賓現(xiàn)場交流

人才爭奪愈發(fā)激烈的當(dāng)下，挖人的價(jià)碼已經(jīng)超出了很多機(jī)構(gòu)的承受能力。上海華瑞銀行股份有限公司資產(chǎn)管理部總經(jīng)理陸櫻給出了不一樣的外部解決辦法–“既然薪酬總是談不下來，為什么不能把投研力量養(yǎng)在行外呢？未來銀行業(yè)發(fā)展必然是有人走大而全，有人走小而美，分工和合作是必然的趨勢?！?/p>

最后，以伊力扎提在總結(jié)發(fā)言中提到的人力資源管理“三段論”作結(jié)–第一段是專業(yè)化，工具和模塊化，以此搭建專業(yè)的人力資源管理平臺；第二段是尋求人和組織的平衡，實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理；第三段是探尋人性的本原，追求人性的綻放。

圖4：嘉賓現(xiàn)場交流

茶歇及會后，嘉賓們私下交流、討論的氣氛更加熱烈，話題包括了股權(quán)激勵、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、利益平衡、考核標(biāo)準(zhǔn)等等。大資管格局下，資管機(jī)構(gòu)人力資源的建設(shè)仍在路上，希望此次智信資管沙龍也能給國內(nèi)資產(chǎn)管理行業(yè)的人才培養(yǎng)與建設(shè)提供些許靈感。

文/智信研究公司研究員：郭建鵬