領(lǐng)導(dǎo)為什么要重視IT？
2018-08-23 15:10
金融是人力密集型行業(yè)還是智力密集型行業(yè)？答案竟然不取決于人才平均素質(zhì)，而取決于IT系統(tǒng)能否足夠支撐。IT系統(tǒng)做得不好，全員核數(shù)做報表；IT系統(tǒng)做得好，運營崗都不用披星戴月。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 作者丨sn
對于任何一家資管機構(gòu)來說，每日的工作都離不開IT系統(tǒng)的支持；而大多數(shù)的IT團隊卻一直以后臺部門的身份波瀾不驚的藏于幕后。直到FINTECH浪潮席卷全球，IT部門成為可以直接創(chuàng)造生產(chǎn)力的前臺部門——盡管國內(nèi)的大部分金融從業(yè)者仍然認為在A股市場的歷史長河中，人類的α一定會戰(zhàn)勝各種機器的β。IT系統(tǒng)的水平差異到底有多大，不妨打個形象的比喻：華爾街的系統(tǒng)建設(shè)與投入如果可以類比未來時代，那國內(nèi)的公募基金公司屬于當前時代，國內(nèi)國股行的資管部屬于改革開放后，而中小城商行、農(nóng)商行的資管系統(tǒng)究竟是對應(yīng)解放前還是原始社會，就得具體問題具體分析了。很多中小銀行的行領(lǐng)導(dǎo)面對部門提出的動輒百萬的IT系統(tǒng)需求，回復(fù)往往是：再等等，等資管新規(guī)的細則出來再看吧。其實內(nèi)心潛臺詞是，咱們整個國家都處于金融市場的初級階段，電子化向信息化的迭代還未完成，智能化更是遙不可及。這個階段的IT系統(tǒng)建設(shè)，是不是還沒到需要大規(guī)模投入的時候？能用就行了。?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 凈值型產(chǎn)品發(fā)不出來，約束竟然在IT系統(tǒng) ? ? ? ? ? ? ? ?
然而隨著資管新規(guī)的落地，過去“能用就行”的IT系統(tǒng)成了業(yè)務(wù)矛盾的焦點。5-6月間，全市場 500多家有理財產(chǎn)品存續(xù)的商業(yè)銀行資管部之間發(fā)生了高下立見的差異——有沒有、能不能發(fā)行凈值型產(chǎn)品。凈值型產(chǎn)品的發(fā)行到底難在哪呢？問：是零售客戶不接受嗎？答：在打破剛兌的案例出現(xiàn)之前，零售客戶可能還分不清預(yù)期收益 & 業(yè)績基準，也就談不上接受不接受。問：投資標的不好找？答：可以市值法估值的資產(chǎn)很多，比如銀行所擅長的債券投資。只是以前一直用攤余成本法，現(xiàn)在需要變成市值法估值。問：不會估值不會做凈值？答：嗯，不是不會，是不準。缺乏有效的系統(tǒng)支撐，數(shù)對不上就麻煩了。?
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?搶跑的機構(gòu)都是快速解決了IT掣肘的
想起一位股份行資管部系統(tǒng)建設(shè)負責人說，IT沒有難題，中國不缺碼農(nóng)。如果說有難題，那就是領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、給的資源不足。凡是上得快的，都是因為領(lǐng)導(dǎo)重視。行領(lǐng)導(dǎo)一句話，兩個月上線一套新系統(tǒng)也不是沒有可能?！懊糠曛卮笙到y(tǒng)建設(shè)，資源是最重要的。”這是該負責人發(fā)自肺腑的感慨。最高層領(lǐng)導(dǎo)重視，跨部門高效協(xié)作才有可能；資源不僅體現(xiàn)在經(jīng)費預(yù)算，還有精兵強將的聚集，只有這樣才能在短時間內(nèi)爆發(fā)最大生產(chǎn)效率。這一邏輯適用于系統(tǒng)集中上線，甚至也適用于數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)整理等人力密集型的臟活累活。某城商行資管系統(tǒng)遷移的過程，就是全員出動、集中辦公、突擊完成的。?而領(lǐng)導(dǎo)為什么要重視IT？因為IT能夠真正形成競爭壁壘，解放人力，甚至創(chuàng)造價值；對于一家資管機構(gòu)來說，是人走人留都帶不走的核心能力。這一核心能力可以具體拆解為：數(shù)據(jù)、模型、安全。?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?戰(zhàn)略要高投入要足，協(xié)同發(fā)力才有效
?看那些重視IT系統(tǒng)的機構(gòu)都發(fā)生了哪些變化：當改進了運營系統(tǒng)，大家會看到運營效率提高、差錯率降低、風控及時性增強；當改進了清算系統(tǒng)，所有開放式產(chǎn)品申購時T+0確認、T+1起息，贖回時T+0確認、T+1到賬才能實現(xiàn)；當改進了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，原來需要清算幾個小時的工作量可以壓降到分鐘級，原來各個部門都找IT“要數(shù)據(jù)”才能變成數(shù)據(jù)自?。划敻倪M了銷售系統(tǒng)，原來日中才能知道的單一持有人比例，實時就能知曉；當客戶的投資規(guī)模超過高凈值客戶標準，就會自動轉(zhuǎn)到VIP客戶服務(wù)區(qū)……這些都是IT與業(yè)務(wù)融合的縮影。而其實現(xiàn)的核心是人才——是否有資深領(lǐng)導(dǎo)專門負責系統(tǒng)架構(gòu)？是否有業(yè)務(wù)精英深度參與提需求？在與外部廠商的合作中，我們是下單收貨，還是定指標、定算法，充分掌握系統(tǒng)邏輯的話語權(quán)？特別是在IT系統(tǒng)建設(shè)方面一窮二白的中小銀行，如果能在沖刺資管子公司的起跑階段就確立IT與資管的協(xié)同機制，明確數(shù)據(jù)標準、統(tǒng)一估值會計科目，在外采系統(tǒng)的過程中發(fā)揮主動性，或許也是后發(fā)優(yōu)勢的一種體現(xiàn)。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
*本文根據(jù)智信資管沙龍122期“后資管新規(guī)，IT系統(tǒng)先行”現(xiàn)場嘉賓交流后有感。
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